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发布时间:2021-12-30 14:03:58 阅读次数:2419次 锦资讯|11.25【决战全年目标】锦华集团管理中心中高层经理总结规划会议圆满成功!



 


2021年11月22-24日,锦华装饰集团外拓管理中心全体中高层经理总结规划会议在盐城大区万方大店会议室召开!



锦华装饰集团总裁唐总、锦华装饰集团外拓管理中心总经理程蔚、苏南大区总经理邱向、南通大区总经理顾磊、盐城大区总经理马春华、徐州大区总经理陈宏、外拓工程总监于文宽、苏南大区刘涛、陈松、李彬彬、韦晶、赵歌林、程立新、元朗、祁萍、王洋、王慧、魏善利、赵娟、林云芳、卢洲、沈想乐、费冬宝、袁志国、陆婷婷、陈英剑、郭嘉萍、赵海力,南通大区张剑锋、胡菲菲、司凌、孙益杰、李俊、王晓红、何奕、李晓鹏、吴建华、顾勇、熊杰、朱成亮、张庆,盐城大区邵亚兵、李苹、窦子峰参加了本次会议。




会议由外拓管理中心总经理程总主持,程总首先回顾了外拓各分公司1-10月各项经营数据,1-10月外拓大区综合产值逆势增长19.5%苏南大区、盐城大区增幅比例较大,特别表扬苏南堂杰国际、锦家之道、南通堂杰、南通城北、盐城公司、泰州公司1-10月取得优秀成绩



锦华集团外拓管理中心总经理程总

  距离21年收官只有三十多天时间,“决战全年目标”发起总攻开始了!程总要求各大区各分公司要坚定信心,抓住重点,全力加快各项工作进度,为21年收官,更为22年业绩铺垫!各公司必须以结果为导向,外拓大区21年第一目标9亿,全力以赴、决战到底!

  程总强调营销方法是业务开展重点,加大对新营销战术运用,用好抖音、直播等推广获客工具;细化交付流程体系管理,精益交付!生产体系高质量交付是家装公司立足之本!



锦华装饰集团总裁唐总参加了本次会议,23号下午给全体参会人员做专题培训。


锦华装饰集团总裁唐总

   唐总对当下市场环境做全面分析,从营销方法、获客渠道、产品模式调整去满足客户需求。唐总说,从客户痛点去完成对客户痛点解决方案的的承诺,围绕承诺的内容做管理,才是真正基于客户感知价值做管理!唐总勉励大家一定要做对事,商业模式、营销模式永远是第一位,事情做对了管理效率才有价值。

  唐总要求各大区优化管理结构,总经理以下扁平化管理,减少中间管理环节,打造强大的团队,杜绝个人英雄主义!合理控制各项费用,每季度复盘财务指标将成为22年集团管理最重要的工作。



苏南大区总经理邱向

 邱总对接下来的23周年庆业务推进做了详细说明,同时规划了苏南大区22年市场营销体系改革、老客户营销体系搭建与运营、无锡新大店架构与设计、全员考核规划等



南通大区总经理顾磊

 顾总强调未来2年南通大区必须提高衣帽间、家具配套比例;持续提高整装比例,服务好老客户;加大视频内容制作团队投入,提高直播成单率,提升网络获客比例。



盐城大区总经理马春华

 马总分享了盐城公司工人班组派工管理经验及项目管家考核新方案执行,提升工地品质,提升交付能力,提高客户满意度,服务即营销,持续做好在建客户、老客户服务,以服务口碑让锦华客户都成为我们的市场推广人员!


苏南大区总助兼市场营销总监李彬彬给全体参会人员分享”如何做好网络运营与赋能”

苏南大区副总经理刘涛分享苏南大区整装、精装交付流程

 南通大区总助兼工程总监吴建华分享南通大区信息化管理工具在市场、工程、售后工作已取得的成绩及未来发展路径

 外拓工程总监于文宽作外拓生产体系总结及细化交付流程管理升级分享



全体参会经理总结汇报工作


苏南大区副总经理陈松

无锡堂杰店面经理韦晶

无锡新区&锡西&惠山店面执行总经理赵歌林

无锡滨湖&扬名店面执行总经理程立新

无锡锡东&吴江&苏州&张家港执行总经理元朗

无锡旗舰执行经理祁萍

无锡锡西执行经理尚庆波

无锡滨湖执行经理王洋

无锡锡东执行经理王慧

 无锡改造家执行经理魏善利

无锡新区执行经理赵娟

无锡软装执行经理林云芳

宜兴店面经理卢洲

溧阳店面经理沈想乐

靖江店面执行经理费冬宝

江阴&靖江店面经理袁志国

吴江店面执行经理陆婷婷

张家港店面执行经理陈英剑

南通大区副总经理张剑锋

南通大区总助兼企划总监胡菲菲

南通大区堂杰店面经理司凌

南通大区虹南店面经理孙益杰

 南通大区通州&城北店面经理李俊

南通大区海安店面经理王晓红

南通大区JDHOME店面经理何奕

 南通大区精装店面经理李晓鹏

    南通大区精装店区域经理朱成亮

南通大区城北店区域经理熊杰

南通大区如东店区域经理张庆

南通大区通州店区域经理 顾勇

盐城大区总助李苹

盐城大区总助邵亚兵


泰州分公司店面经理窦子

 程总对本次大会作最后总结,21年总攻开始了,要求全体经理明确目标、正确打法、思路清晰、细化战术,根据会议要求,各项工作要坚决落实到位!从组织架构、组织能力转化产能,人是核心竞争力,组织好人员,有能力的人,适合的人安排到适合的岗位!



程总最后强调,12月承上启下,做好协议储备,提升整装、精装比例,抓好工程落地,生产体系工人班组化管理必须坚持走下去!

奋进脚步不停,攻坚时不待我!

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