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发布时间:2021-12-30 14:08:29 阅读次数:1764次 我们的“8848”--写在锦华装饰集团23周年庆之际-顾磊


这次店庆推广的主版画面我选择了一个山峰,并在峰顶标上了8848的字样。
山峰,是我在向“锦华23年来的攀登者”致敬。23年来不知道有多少攀登者,为今天来之不易的锦华付出了青春、汗水、甚至是身体的健康!10年来,我们评选了张剑锋、沙小林、黄婷婷、顾陈、李晓鹏、金根卫、邵金云、王信杰、冯星辰、武希阳、戴明、王春玲等十多名年度“剑锋责任奖”以及年度“感动奉献奖”,是这些奋斗者引领了锦华!
23年,感恩有你,让我们一起向所有锦华的攀登者致敬!(也包括奋斗着的你自己)

锦华走廊里还挂着1998年成立的时候,宋总和原锦华领导在简陋的办公室办公的黑白照片,1998年,一晃23个年头,硬是把锦华的一群俊男美女改造成了四五十岁的中年人。

图:1998年,锦华装饰集团创始人办公室合影。

在我们都成为中年人的时候,我在想,我们的奋斗目标是什么?我的“8848”是什么?锦华的“8848”是什么?——人最可怕的是没有目标和使命,它让我们失去生活的意义,甚至让我们缺失了快乐的基础!

过多的金钱是无法让人幸福的,真正让人幸福的是心中的那个目标和使命。锦华的使命——“······让千万家庭变得珍惜,幸福我的民族”便是锦华人快乐的基础,他似乎让我看到了地球村的每个客户,因为我们,满脸喜悦地搬进了幸福的家居;也因为我们传播“幸福是一种可以学习的能力”的公益课堂,而获得了幸福的小技能。这是多么美好的一件事!






--  1  --

我的“8848”在哪里?

今年10月,我自驾了一趟西藏阿里。三次自驾西藏,从来没有像这次那么严重的高原反应,有种生不如死的感觉。第四天到海拔4300的巴青县,晓将开始头疼,夜里12点,电话打遍我们每个人的房间,只为一颗止痛片;第五天在海拔4700的班戈县,我开始剧烈地头疼,晚上晓将找我商量,“要不一起回家吧?”,我说“应该能挺得过去”,夜里两点晓将决定“逃离阿里”!后面是我生不如死的三天,也是我锻炼和体验神奇的“臣服式接纳” ?的三天。?为瑜伽里的心静法门
图:进入西藏后,因为高反遇到的那些“困难”。

痛苦和方法之间,只差一个“接纳”。

高反的第二个晚上,由于高原反应,我睡1个小时,就得起来吸氧15分钟,但躺下便能立刻睡着。没有了第一天的懊恼和反抗,在臣服思想的指导下,在高反的境遇里,能保证每个晚上睡6个小时——再也不是第一天,沉浸在对头疼的反抗里,整夜睡不着(高反不睡觉是大忌)。我自制了尿壶(为了缩短上厕所的距离),我减少三餐的摄入量(为了减少消化耗氧);第四天高反彻底消失,我适应了阿里4500以上的海拔!(以上经历也是我回来要在南通建立【西藏自驾俱乐部】的原因,规避风险、互通有无!)

后来,我看到了冈仁波齐。后来,我看到了圣湖和鬼湖。后来,我登上了古格王朝。再后来······


困难和失败之间,就是多了一个“恐惧”。

特别是丰衣足食后,怕失去的恐惧。今天的我们在小有成,就再也不肯去挑战那些看似不可能达成的高峰或海拔,再也不能像创业的时候通宵达旦地干事业。遥想2008年,我写《用工作迎接黎明》的时候,13名员工5点13分,在办公室一起看日出,很累很兴奋!今天,从时间长河看,那是真正的幸福,用奋斗换来对未来“笃定感”的幸福。幸福其实就是这种没有恐惧的满足感。我们为什么有这种恐惧感,因为害怕失败,因为要守住财富,因为不敢再次出发!



我的“8848”在哪里?就是这种恐惧感。就像在阿里,开始恐惧死亡,我却离死亡或者失败越来越近。“死亡是个鬼”,当我在高原接纳了死亡,窥探了死亡,才遇到了后来“出世般”的风景。

图:10月西藏之行,沿途拍摄。

我的“8848”在哪里?是害怕付出后没有回报。在没有回报的恐惧感里,我们离幸福越来越远,正如《西藏生死书》里所说:



我还担心没有回报吗?我幸福吗?我是在攀登,还是在希望?


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我们的“8848”在哪里?在不敢自律自己,不敢契约自己。

锦华旗下3拾书院名字是, “拾起契约、拾起阅读、拾起旅行”三个拾起的缩写。契约的关键是管理自己。2008年我开始游泳,可以这么说,没有【契约游泳群】我们很难把游泳坚持10年。2015年我们成立【契约瑜伽群】,每天两场公益瑜伽课在锦华一直坚持着,感谢锦华客户经理熙熙老师,每年300多天,每天凌晨6:10准时上课的坚持!



锦华的契约文化远近出名,我们每月开契约会,只契约自己每个月的小目标;我们每个月为完成自己的小目标而奖励自己,或者为没有达成自己的目标而公开惩罚自己。锦华的员工每个人的年产值目标都不同,年初就可以根据标准目标上下自行调节——成功就是完成自己设定的目标,不对比别人,不埋怨资源,自得其乐。

我们坚信企业的成功归根结底是人的成功,人的成功归根结底是管住了自己,放下了执着。
我们的8848在哪里?在于不敢自律自己、契约自己。今天的3拾书院有【契约读书群】、有【契约游泳群】、有【契约瑜伽群】、有【契约西藏群】,有【契约管理群】,未来还有更多的群,帮助大家管理住自己!欢迎锦华的新老员工、新老客户、新老合作商积极报名参与!欢迎大家来监督我们!

图:3拾书院四大契约俱乐部。


--  3  --

我们的“8848”在哪里?在不敢挑战行业的技术规则,不敢设定技术目标!
我们这个行业的工期非常长,我们敢不敢挑战百平60天交付的工期目标!我们这个行业的满意度平均估计不达70% ,我们敢不敢挑战行业的规则,取消所谓的“工程监理”,让管理者成为“交付主管”,把工程思维变为产品思维,让消费者像买网络上其他产品一样,评判我们的家装产品!这需要制定多少产品指标——从水电布线的走线约3公分公差现状,变成0.5公分公差,从木瓦1公分公差变为2毫米公差。我们必须设定一个目标,把农民工变成可以绩效考评的产业工人,我定的目标是3年内,这需要勇气,勇攀高峰的勇气!

一个23年的家装企业,自然有很多企业病。我们不但要有“与病同行”的接纳能力,更要有接纳后迅速调整和变革的能力,有在痛苦中看到山峰的憧憬能力,和痛苦过后真正站在山峰上的目标实现能力!
我们的“8848”是什么?就是这种在接纳行业现状后的勇攀技术高峰的能力。我们不能把家装当作一个施工工程去交付,家装是一个有温度的日用产品,我们心中的使命是“让千万家庭变得珍惜”的产品感动力,任重道远,使命不达永不放弃!


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我们的“8848”在哪里?在不能接受跌宕起伏,患得患失!
23年的锦华,经历了多少起起落落,可以说是九死一生!前10年我们几乎连续亏损,2010年全面推行员工分红,我们走出了亏损。“主材推荐+半包工程”,我们做了20年。但在2018年毅然推出“去”回扣模式的 “全案设计4.0整装”;全包整装管理+万平大店的办公成本,让南通锦华利润停滞不前。我们甚至在改革的过程中产值下滑,我们中的某些人开始怀疑在精装修比例上升的过程中,家装产业有没有前途,可是你看,在经过调整期后,南通锦华的产值又走上了增长的康庄大道!


我们的8848在哪里?在不能接受跌宕起伏的商业乐趣,亏损就紧张,挣钱就挥霍;甚至担心自己有没有未来,从此你失去了心中的山峰,也失去了快乐——无论你装得有多么幸福。去年,我开始兼任南通的工程总监,才发现我们这个行业可以攀登的山峰太高太高,技术管理、人才管理、成本管理都有一个“8848”在等着我们,我们只要不放弃攀登,不畏惧风雨,不畏惧曲折,我们就有了我们自己的制胜法宝!正如我在《山就在那里》扉页里写的那样:



回看23年起起伏伏的锦华,我多么希望我认识的每个人都不要放弃攀登,不要放弃自己每个月的“8848”,那是奋斗、那是自律、那是契约、那是企业的使命!
最后,祝福锦华集团23年,生日快乐!向缔造了锦华的初创人、还有客户致敬!

致敬、再致敬!感谢你们······

文:顾磊

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