一年一度，股东议事。8月13日下午，3维迭代，共创2026——锦华装饰南通大区【高激励±，高满意sc，高价值prod】主题股东大会于锦华装饰（万方）全案中心召开。锦华装饰南通大区总经理顾磊先生携4大专委会全体股东，开启了2026年的议事会。

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迭代共创·历久弥新

锦华装饰南通大区总经理顾磊先生致词

▲锦华装饰南通大区总经理 顾磊

股东会伊始，锦华装饰南通大区总经理顾磊先生，带来了主题寄语。他分别以“突破局限”、“薪酬优化”、“共生模式”、“使命落地”为关键词，阐述了行业现状下，锦华南通的破解之法，与股东们一起共创价值。

为破解行业发展困局、补齐内部管理短板，本次锦华装饰南通大区对原股权模式进行了优化升级。革新后的虚拟股东分红机制，并非简单的薪酬调整，其核心是重构内部发展体系，搭建“小团队合作+小利润共享”的全员共生全新发展模式。

随后，在解读本次股东分红构成时，顾总表示：一套好的机制，既能成就企业，更能成就员工、赋能人生。此次虚拟股东分红机制革新，既是公司适配行业趋势、激活团队活力的重要举措，更是一套可复制、可落地、可迭代的内部创业发展模板。未来，该机制将持续为公司多元化长远发展、团队长效化成长赋能，筑牢企业与员工共生共荣、双向成长的坚实根基。

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复盘经营实绩，透明公开议事

南通大区财务经理孙燕做经营数据汇报

▲锦华装饰南通大区财务部经理 孙燕

会议现场，财务部经理孙燕面向全体股东层，公示了2025年度、2026半年度锦华装饰南通大区的各项运营数据。围绕公司及各店面的经营产值，客观解读。向股东们汇报企业的利润情况，让各股东清晰了解公司的经营情况。

03

审议章程条款，明晰共生规则

设计、市场、工程、赋能四大专委会议事

针对全新的《锦华装饰南通大区虚拟股东章程》，现场开展章程审议研讨环节，各专委会主任现场答疑。通过这样现场答疑、集体审议的方式，让股东们了解进退机制、分红机制，股东们的义务与权益，在锦华，即使是虚拟股东也享有真正的股东议事权。

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成立专委架构，凝聚协同合力

新任四大专委会班组成立

为提高股东层的提案效率，保障股东提案的长效落实。本次股东会成立了新一任四大专委会，同步设立赋能专委会、市场专委会、设计专委会、工程专委会。通过专业化委员会分工，打通管理、市场、设计、工程全业务链路，为全员共生模式的推进、章程制度的落地执行提供坚实的组织支撑。

▲四大专委会主任及秘书长任命仪式

▲市场专委会全体股东合影

▲设计专委会全体股东合影

▲工程专委会全体股东合影

▲赋能专委会全体股东合影

锦华装饰的虚拟股东机制从2009年构建开始，就一直为行业所乐道。它真正的目的在于，让优秀的锦华人，都能真正践行成人成己，共创价值的企业理念，将专业、热爱、奉献融入工作的修行中。而股东们，不仅仅能获企业的利润分红，更能收获一份属于自己的家事业。