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发布时间:2012-03-22 阅读次数:927次 复杂与机会并存的一年 ——记2012年3月外拓分公司经理会议

复杂与机会并存的一年

——记20123月外拓分公司经理会议

 

201231920二天,外拓管理中心分公司经理3月例行会议在南京总部召开。外管中心总经理程蔚主持了本次会议,集团堂总出席了会议,并做了精准营销培训,工程总监刘敏及各分公司经理参加了会议。

 

 

堂总在百忙之中和各位经理交流了目前家装发展的新思想,他说:“我们要进行风险控制,防止恶性循环,细化管理,严控费用,对于大的分公司,我们要手头紧一紧,对于小的分公司,我们要设置成本刚需线,确保业务的有序开展。”

对于市场,堂总一贯坚持精准营销,在质量上做精品,满足客户的产品需求。

 

 

程总把今年1-2月份经营情况与2011年同期进行综合对比分析,对各公司存在的共性问题提出建议,并对3月制定了奋斗目标。因为房地产的影响,下游产业之一的装修行业,已经开始接受市场环境的洗礼,但是2012年并不是最困难的一年,寒冬时期还没有真正的到来,在形势严峻的行业下滑期,要加大对内部的管理,要在设计、施工、服务上及时改变思路,及时调整,不能以不变应万变。机会在于变革,从品牌规划、从现有平台创造高附加值,立体整合营销,全员营销、重视网络、与材料商共赢。

为了落实集团的细化管理,严控费用的要求,精打细算,做好仓库管理,特别对市场营销及广告费用要进一步细化管理,把钱花在刀刃上。

同时,遵守“严格的质量体系、诚信的商业信誉、廉洁的职业操守”,坚定不移的坚持“放心家装”的经营宗旨,让“找锦华,装放心的家”成为客户选择锦华的理由,这既是我们的使命,又是我们的责任。

 

外拓管理中心工程总监刘敏再次强调工程质量的重要性,工程质量是家装的基础,优质的工程质量是由优秀的工人打造的,对工人的管理和培训一刻也不能放松。同时也要积极保障工人的权益,工人薪酬全面发放,做到不拖欠、不拖时,多劳多得、优劳优得。

 

溧阳分公司总经理熊俊对外拓的网销进行了培训,并对外拓的网络营销提出了合理化建议

 

 

各分公司经理作了3月述职报告,经过一个多月的运筹,无锡大区的“无忧整体家装 4月份正式开始启动。围绕全包这一主题,分公司经理进行了激烈的讨论。

 

最后,程总说锦华之所以能成为今日的江苏省装饰龙头企业,其中一个因素就是我们锦华人比别人更勤奋,程总要求大家不要丢掉锦华人创业时奋斗的精神。

 

 

 

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