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发布时间:2016-01-24 阅读次数:1126次 重产品,重跟踪,奔向2个亿元

 重产品重跟踪奔向2个亿元

——锦华南通2015年度规划会议新闻报道


       2015年1月19-20日,锦华南通2015年年度规划会议海安中洋豪生大酒店召开。会议由南通公司总经理顾磊主持,南通公司全体管理层共计24人参与了本次重要会议。

        会议充分体现了南通公司创新、活力的特点,全场以分组的形式讨论定稿了南通公司下一步发展的核心,会议热烈、激情、充满信心。


2015,重产品!

——没有好产品,就没有好未来。 

       2015年,定义为【新锦华,新家居】年,在南通的12年,“好设计,高环保,V6工艺”是锦华产品的核心竞争力,12年的坚持才有了今天“好设计,找锦华,找锦华,装放心的家”的良好口碑。2015,重点抓产品。①通过集团采购,加强对产品价格的整合;②通过PDM软件跟踪系统,提高对产品工期的管理。

       新锦华,新家居,不仅保留对品质的关注,还在于打造好而不贵的家居产品。让【贵】的口碑离开锦华!


会议内容简介

客户痛点分析:锦华贵的口碑,甚至让许多客户在感受到锦华产品性价比之前就望而却步。2015年,锦华全案设计,效果前置,价格前置,利用PDM软件对全体设计产品提出控价要求和管理。把【贵或值】还给消费者内心的天平。


市场环境分析:由于房产调控,出现大量刚需小户型客户群体,对装修毫无概念。目前市场混乱到到处的价格战和层出不穷的骗术。2015年,锦华推出的全案全包产品,更便捷,更透明,只为更多放心安全的家! 


2015管理重点:

1、用锦华PDM软件提高客户过程满意度。

2、提高图纸深化管理,以满足全案设计的产品稳定性。

3、内部细化管理的提升,以更高的效率,匹配量的增长。


产值及管理目标分解
        各部门经理对2015产值进行了举牌定目标。重产品,重跟踪,总产值奔向2个亿,稳步前进,踏实服务更多放心家装!


>>>现场回顾

(规划会议现场,分组讨论,头脑风暴,针对问题寻找最佳的解决方案)


(每一个主管积极参与,为2015年的新发展出谋划策)


(2015年规划会议现场:【锦华·南通】总经理顾磊先生现场点评分组讨论方案)


(现场分组PK胜出啦!奖金发放!团队出彩,2015出彩!)


(现场分组PK胜出啦!奖金发放!团队出彩,2015出彩!


 

(各部门主管举牌报2015年产值,与锦华南通总经理顾磊先生合影,做承诺!)


 

(锦华装饰南通公司2015年规划会议现场【锦华·南通】管理层合影)

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