2015年7月30日，锦华外拓分公司经理会议在无锡堂杰国际分公司隆重召开，集团外拓管理中心总经理程蔚女士出席会议并做总结分析，无锡大区总经理邱向、南通大区总经理顾磊、盐城大区总经理马春华、徐州大区总经理陈红、镇江大区总经理王华、泰州分公司总经理许雪明、扬州分公司总经理冯德志、外拓工程总监刘敏、无锡大区副总经理刘涛、南通张剑锋、杨余佳、海安王晓红、无锡袁志国、薛海、陈松、赵歌林、王同明、卢洲、沈姝、韦晶、李兵兵、徐莎、元朗、溧阳沈想乐、通州刘兆阳参加会议并做了工作汇报，会议由外拓管理中心总经理程总主持。此次会议的圆满召开对锦华装饰外拓下半年的战略部署及未来发展规划具有十分重要的意义！

本次会议主要总结上半年的得与失，重点是商讨下半年分公司发展方向和需要完成的目标。全案设计的推广、对公司管理体系进行改进，对网络营销工作的管理要求。会上，各分公司负责人对各自所负责区域1-6月份工作做了总结汇报，分析了本月目标工作的完成情况，工作跟进中存在的不足以及改进方案，并对下半年工作做出了计划及实施步骤。集团外拓管理中心总经理程总对公司未来发展规划做了重要讲解，得到了与会人员的高度认可和重视。

会议中，程总说：前二天的市场和全案会议的学习，会后要落实，每个经理回去要再培训下面的员工。下半年要加大对全案设计产品的研发力度和进度要求，全案设计产品每家分公司都要开始做起来，制定新目标，这是下半年发展和改变的重点。以最短时间创造最大的价值。同时各公司加大团队建设，人才培养，我们做事需要团队，团队需要得力的人，做市场不可能是孤胆英雄，但如果都是小白兔，光听话做不成事也是没有用的，有的人给一次机会都能抓得住，有的人三番五次的给机会但还是成不了事，这种人不能用要远离，因为做企业我们是彼此成就。程总对公司管理体系的改进建设、工程管理软件对接、培训体系方案以及门店业绩指标等项工作做了重要分析，提出了促进工作落实的改进方案，提高执行力、提高效率，在业务上尝试借鉴成功者的经验，学以致用。改变自己，对自己严格要求，释放自己对工作的激情，坚持每个月的会议讨论，不断地提升净化自己，为差距找方法。对今年成绩突出的湖州、无锡堂杰国际设计、无锡南长分公司、无锡新区分公司的突出表现提出了表扬，对一些存在问题的公司提出了改进意见并给了改进时刻表，要有置死地而后生的精神。

会议期间，各分公司负责人积极讨论，并针对各自公司的问题提出意见、建议，这将为接下来的工作开展起到积极的推动作用。

此次会议不仅仅是锦华外拓各分公司对近期工作的报告总结，更是一场统一思想、统一目标的会议，为锦华外拓接下来的工作确定了大方向，有助于集团战略规划的开展，是一次意义非凡的盛会。