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    2016年9月20日，南通公司全体股东大会于南通锦华二楼会议室隆重召开，锦华装饰外拓管理中心总经理程总、外拓工程总监于文宽、南通分公司总经理顾磊及全体股东等出席本次会议。??

??▲图为锦华装饰南通分公司股东会议进行中。??

   会议开始，首先由各部门负责人分别对南通大区1-8月份所负责的工作进行了总结汇报，从市场、网销、工程、主材、设计等多方面进行具体的工作汇报分析，并对2016年第四季度和2017年工作进行的规划展望。??

??▲图为股东代表以及各部门主管向团体股东进行工作汇报。??

??▲图为锦华南通股东们聆听各部门业务报告。

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   南通公司总经理顾总说：“在2016年，我们开启了全案的转型年，我们在转型磨合中，依然保持了30%以上的增长，要感谢全体股东为代表的辛勤工作。今年南通公司目标力争完成1.8亿，在最后的4个月里，仍需要各个股东率先做好蝶变英雄的榜样。从今年的推进来看，软装、全案都取得了较好的成绩，并收到了客户对我们产品的认可。全案设计是我们的核心，在软装、控价、信息化上我们有超出竞争对手的绝对优势，但我们仍然不能骄傲，在更完美的产品路上，我们还要继续积极探索，这也是我们未来3年，继续保持南通家装第一的保证。”??

??▲图为锦华南通总经理顾磊先生进行工作汇报与总结。??

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??    最后，外拓管理中心总经理程总做了总结发言，对南通16年取得的成绩表示祝贺，希望大家再接再励，全面完成南通公司16年度蝶变目标，要求在座股东要以身作则，细化目标，创造价值。程总对各个部门的汇报进行了点评，希望南通公司继续保持原有的优势，在稳定中取得更大突破性进展。程总要求：完成蝶变目标，紧密关注行业发展动态，创新产品、创新服务，对集团今年提出的几个发展方向，加快微家装、软装的进展速度，希望南通能够在软装上率先取得突破性的进展，解决软装和硬装上的核心矛盾点。同时，南通公司处于突飞猛进的阶段，随着各分店的增长，我们要不断提高核心骨干的业务能力，加强各个部门、店面之间的相互协作，同时各部门建立竞争机制，用好集团信息化管理工具，勇于探索实现，实现南通公司的全面蝶变！???

▲图为锦华集团外拓管理中心总经理程蔚女士进行股东会总结。

▲图为锦华装饰南通分公司股东合影。

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