11月5-6日，为期两天的锦华装饰南通大区第三季度全员会议在丽豪假日酒店顺利召开。锦华装饰160多名员工参与其中。每季度一次的会议是对上个季度的总结，更是对本季度提出规划展望，让每一名员工在公司的带领下不断成长。

锦华装饰南通大区所有参与会议成员合影

锦华装饰陈总主持会议。图为会议上展示的锦华员工第三季度获得客户表扬信以及锦旗

      锦华这个舞台，优秀者迭出。

     表彰优秀，像优秀者学习，是锦华一直的传统。

     每一个人的优秀，都会被认可！向优秀者学习，也是锦华装饰一直以来不变的品格。在第三季度会议上共颁发52个奖项，合计93人次获奖。

9月的锦华装饰收到10余封来自业主的表扬信，图为服务之星：锦华装饰工程巡检刘森炜（左一）

图为第三季度设计中心“图纸技术工匠”优秀员工：陆斌（左二）、包琪（左三）、王成（右二）、王笃森（右一）

图为第三季度“创意明星”：武希阳（左一）

图为第三季度TID堂杰国际“图纸技术工匠”获得者：胡芸（右一）

图为第三季度设计中心“转单效率之星”：郁敏（左二）、张哲（右二）、吴梦洁（右一）

图为第三季度工程部“产品标化之王”获得者：沙小林（右一）

图为工程部产品服务明星：袁卫星（左一）、李杰斌（左二）

图为第三季度各个维度冠军，台下所有员工起立向优秀者鞠躬致敬

图为2016年1-9月份市场部个人目标成就入围奖获得者：刘亚乐（左一）、季思思（左二）、顾亚男（左三）、尹铃（左四）、葛新宇（左五）、葛锋（右三）、计涛（右二）、吴滨宏（右一）

图为2016年1-9月份设计部个人目标成就入围奖获得者：杨小俊（左一）、王池（右一）

      突破自我，成功蝶变！

      恭喜锦华南通4位同事连续3月获得锦华集团“蝶变先锋”称号！
      锦华装饰自1998年成立以来，经历了18个春秋，2016年是锦华装饰蝶变的一年，蝶变是锦华人的共同目标，针对贡献较大的同事，每月锦华集团外拓管理中心都会颁发“蝶变先锋”的称号。恭喜第三季度，南通公司有4位同事连续3个月都获得集团“蝶变先锋”的荣誉称号，被授予银制徽章。

锦华装饰南通大区有4位成员连续三月被评选为集团蝶变英雄，被授予纯银徽章。他们分别是顾亚男（左二）、尹铃（左三）、葛锋（右二）、计涛（右一）

      在锦华，学习像学校一样逐步提高！

     第三季度全员培训：【高效能人事的7大习惯】

     每季度一次的培训是锦华装饰一贯的坚持。本次锦华装饰顾磊先生带来培训内容是《高效员工的七大习惯》中的后四个习惯。培训中提到目标分解、契约精神等切合工作实情的知识点，将实际与理论良好结合起来。

培训分为12个组，各组选出组长，进行自我承诺

培训前的瑜伽，让员工用更饱满的热情参与到培训中来，图为员工在进行瑜伽训练

       关键词：目标分解

目标，在每个人的一生中必不可少，对于目标是什么，如何实现目标，每个人理解大相径庭。继上次陈中正老师带来的《目标管理百分百》的培训之后，锦华装饰顾磊先生带来目标管理分解的内容讲解，现场还将理论与实际联系，将学到的理论运用到第四季度的工作中，真正达到个人对自身的目标管理！

团队目标明确，个人目标才可以清晰可量化，图为团队成员讨论本季度目标并进行分解

图为各个部门主管在展示11月自己的目标分解。将自己的目标绘制成图表的形式，清晰地向台下员工进行展示，大声说出自己的承诺，找到监督人进行监督，让目标管理真正落实到实处。

      关键词：契约管理

图为团队成员在制定11月和自己的契约

     培训课程其他知识点分享：

     除了以上两个内容之外，顾总还提到了知识点，如：（1）如何增加与他人的情感账户储值（2）双赢的关键要素 （3）学会聆听他人（4）人的成长3阶段模型（5）如何提高客户满意度等培训内容，让员工两天的培训收获满满。

图为锦华装饰总经理顾磊先生给大家带来生动讲解

讲师提出问题，台下成员积极举手回答问题。

员工积极上台分享自己的收获

图为员工将所学到的内容结合自己的生活经历，进行朋友圈分享。

图为员工将自己两天的所学所悟用小纸条的形式进行分享

本场培训季军团队

本场培训亚军团队

本场培训冠军团队

      对锦华人来说，每季度会议都是对工作和生活的梳理，让我们以更加积极的心态和行动来不断突破自我，服务客户。

11月精彩互动：

1、预约设计咨询、了解自家方案，请拨打：0513-68506789

2、预约在建工地参观、成品样板房参观，请拨打：0513-68506789