2017年2月15日-17日，锦华外拓17年度首次全体经理会议在南京总部隆重召开，集团总裁堂总、集团外拓管理中心总经理程蔚、无锡大区总经理邱向、南通大区总经理顾磊、盐城分公司总经理马春华、镇江大区总经理王华、徐州分公司总经理陈宏、泰州分公司总经理许雪明、扬州分公司总经理刘敏、无锡大区副总刘涛、南通大区副总张剑锋、杨余佳，外拓工程总监助理于文宽、无锡大区：袁志国、薛海、王凯、卢洲、韦晶、程立新、陈松、元朗、王同明、赵歌林、李兵兵、徐莎、胡冰巍、沈姝、汤杰，南通大区：王晓红、李俊、何奕、刘兆阳、孙益杰、司凌、张伟、沈想乐、盐城大区：李苹、邵亚兵、共同参加本次会议，本次会议由集团外拓管理中心总经理程总主持。

会议开始，首先由外拓总经理程总对外拓2016年度营运情况进行总结汇报，其中针对各项核心考核数据进行问题分析，2016年外拓成功突破蝶变目标、最终产值8.21亿，远超目标171%，2017年向大而美出发，要求规模经济，产品模式为核心竞争力，坚持推进目标管理！

会上堂总指出、未来三年的目标是以整装模式发展为基础、由上至下推行基于目标管理的刚性绩效、管理层需严格把控、做好精细化管理，要由小而美做到大而美。

▲各分公司大区总经理对16年运营情况与2017年工作展望进行总结汇报，并针对各板块经营方式、整装模式运营思路等进行了讨论，17年将继续做到开源节流、精细化管理工作。

▲各大区店面经理团队

会议末、集团外拓管理中心总经理程总再次强调堂总提出的刚性绩效管理与精细化管理工作，本次会议的目的是统一思想、鼓舞士气，参加本次会议的都是锦华优秀的管理人才，新晋经理还需虚心学习，未来永远属于年轻人，希望你们在实战中成长为更优秀的全方位人才。2017年将继续全面精细化管理，绩效管理更加严格，12亿的目标不仅是压力更是动力，目标已明确、方向与模式已确定，2017撸起袖子加油干！12亿我们势必达成！