时间篆刻崭新年轮，岁月书写时代华章。

2023年2月13日，【客户第一 夺标2023】锦华装饰南通大区2022年度颁奖典礼暨夺标2023启动大会盛大召开！锦华家人们盛装出席，欢聚一堂！

01

见证荣耀，收获2022

-锦华装饰南通大区2022年度表彰-

回首2022，锦华人一路披荆斩棘，收获了硕果，尝到了喜悦，感谢每一位锦华人不畏艰难的勇气和勇往直前的拼搏。颁奖盛会上，优秀的锦华家人们登上荣耀舞台，收获那份属于他们的荣耀。

▲锦华装饰2022年度优秀新人：童兵兵、刘小芳、毛海波、戴鑫源、翟林

▲锦华装饰2022年度优秀设计师助理：陶雁楠、高嘉丽

▲锦华装饰2022年度目标成就奖（提名）：袁楠楠、张晓枫、崔金凤、葛晨晨、朱艺、顾陈、缪珍

▲锦华装饰2022年度目标成就奖（提名）：张杰、吴越、王笃森、李士雪、江南、段菊、许勇

▲锦华装饰2022年度目标成就奖（提名）：顾长福、戴鑫源、周舟、翟林、蒋泞聪

▲锦华装饰2022年度目标成就奖（获奖）：尹香香、徐蔚、张晖、沈明敏、范秦丽、曹鑫颖、曹成铭（代领）

▲锦华装饰2022年度目标成就奖（获奖）：王春辉、王池、胡春辉（代领）、金银新、李鑫、严志强、徐璐

▲锦华装饰2022年度目标成就奖（获奖）：武加伟、葛鑫源、沙宏宇、宋慧麟、凌烔烔、潘慧、钱敏

▲锦华装饰2022年度店面市场冠军：胡春辉（代领）、王坚、徐世林、王春辉、杨雪雪、季思思、徐涵

▲锦华装饰2022年度店面设计师冠军：张杰、武加伟、蒋泞聪、顾长福、范秦丽、曹成铭（代领）、董万里、许勇、朱永生、徐璐

▲年度400万俱乐部：曹成铭（代领）、蒋泞聪、严志强、吴越、季思思、杨雪雪、杜鹃、顾长福、尹香香、范秦丽、王池、许勇、徐璐

▲锦华装饰2022年度职能营销大V奖（管理层）：黄文熙

▲锦华装饰2022年度职能营销大V奖：宋慧麟

▲内部服务大使：蒋泞聪、任婧、陆小溪、王井泉、帅亮、耿广年

▲锦华装饰2022年度店面冠军A级项目管家：崔卫兵、王胜东、秦均明、潘恩兵、吴意程、葛建娥

▲锦华装饰2022年度明星项目管家：徐向群、徐春亮、刘德富、崔卫兵、秦均明、潘恩兵

▲锦华装饰2022年度明星巡检：姜铭法、罗飞、周俊红

▲锦华装饰2022年度红锦奖十二强（补发）：严柯伟、严志强

▲锦华装饰2022年度95%+效果实现率杰出设计师：蒋泞聪、傅淳羲、王笃森、曹成铭、杜鹃、严志强、董万里

▲锦华装饰2022年度堂杰国际优秀合伙人：范秦丽

▲锦华新晋10年老员工：黄婷婷、顾陈、张志军

▲锦华装饰2022年度管理成就奖：朱成亮、张庆、王春玲、陈悦生、姚杰

▲锦华装饰2022年度团队达标奖：人力部、如东分公司、城北设计部、如东市场部、海安工程

▲锦华装饰2021年度管理层契约达标奖：陆晶、李超、黄文熙、吴建华、熊杰、王池、顾勇、孙益杰、何奕、杨海燕、司凌、杨欢

▲锦华装饰2022年度优秀设计组：蒋泞聪组

▲剑锋责任奖：范秦丽（提名）、孙燕（获奖）、顾冬（提名）

02

客户第一 夺标2023

-锦华装饰南通大区总经理顾磊先生致辞-

▲锦华装饰南通大区总经理 顾磊

去年24年店庆，顾总用7个提问，开启了锦华的第24年的征程；今天在锦华南通大区年会上，顾总再次以《每个人的彩虹》为题，和现场全体的伙伴们互通有无地阐述了这7大问题。

7-1  我们为什么要有“能上能下”的绩效管理?

管理岗位能上能下——按劳分配，按贡献分配，不是按新老资格分配。职务调整期要甘坐冷板凳，永不气馁，永不放弃的迎接新的职业高点！

7-2  我们为什么要有（小）合伙人精神？

合伙人精神的关键是“团队激励＞个人激励”，在个人付出的同时，收获到团队带来的叠加收益，收获奖金和收获分红；其实更多的是收获一份“拼死相救”的友谊。锦华文化之 “成人成己”的背后是让我们学会，“把人生从独立期的成功提升到互赖期的成功”。

7-3  为什么要有正面的积极的沟通机制？

“积极沟通+管控分歧”是团队质量的关键。管控消极的关键是，我们自己目标明确，领导及时赋能；只要在“短期小目标+主动小赋能”上下功夫，就没有“消极小团体”的土壤；每个人都在追逐自己的【明确的】小目标，哪有时间消极？

7-4  为什么“交付执行”是家装行业根本？

全员考核向工程交付倾斜，本工地交付得好大家都好，交付得不好每个人都受害，只要交付不好，就要扣产值，扣钱，扣荣誉；客户超值满意了要给产值、给钱、给荣誉。成本超了不让项目经理一人承担，客户不满意项目经理要全权负责。

7-5  为什么比产值更重要的，是动作标准？

客户第一不是口号，而是落实“第一”的动作，更是这些动作在管理上的反馈机制；学习网络电商的物流反馈机制，让客户第一时间知道我们还有哪些服务没有兑现，让员工第一时间知道“我还有哪些动作是必须做的，哪些动作是严禁做的”。

7-6  为什么要重视产品优势培训和服务标准化培训？

要把部分人从重营销思维迅速改变成“重产品/重服务”思维。要把对自己产品的自信，通过全身心地在为【产品和服务】付出中打造和培养出来。不要幻想，自发服务大于标准化服务。感动服务是建立在标准化服务基础之上的。

7-7  努力让优秀员工满意，企业信念的关键是“不让雷锋吃亏”

在房地产下滑的大环境下，大家要理解减员增效的意义。减员增效的关键是不让雷锋吃亏，把资源向优秀员工倾斜；不让雷锋吃亏是锦华的文化基础，是以工作上短期的吃亏为代价的。

03

初心织梦 不负芳华

-锦华装饰南通大区团队展示回顾-

美酒与佳肴相伴，歌声与笑声相融。年会颁奖典礼上，歌舞、情景剧、朗诵等精彩纷呈的节目一幕幕上演，锦华家人们藏龙卧虎，多才多艺，充分展示了大家热爱生活、才华横溢的自我风采。灯光就位，掌声响起，把舞台交给他们，欢歌笑语遍布每个角落。

04

总有美好将发生

-锦华装饰美好生活家装节全面启动-

▲锦华装饰南通大区运营总监 顾冬

奔赴春天，一起美好！年会庆典上，锦华装饰美好生活家装节暨第12届新春家居&设计咨询会同步启动！锦华南通运营总监顾冬现场为大家解读了本次活动的主要内容以及落地执行。这个春天，让我们一起种下爱的种子，收获家的幸福。锦华人将继续以全新的面貌和心态肩负起筑家重任，为更多业主打造理想家！

新的一年，新的期待！

2022，我们步履坚定，勇毅笃行！

2023，我们无惧挑战，再续新篇！

全体锦华人

将一如既往地坚持“放心家装”服务理念

为爱筑家，不负每一份相遇！

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