2023年2月20日-22日，【奋楫笃行  唯实唯勤】锦华装饰集团外拓管理中心全体中高层经理2023新征程总结规划会议于南通大区万方大店召开！

锦华装饰集团董事长宋总、锦华装饰集团外拓管理中心总经理程总、苏南大区总经理邱向、南通大区总经理顾磊、盐城大区总经理马春华、湖州大区总经理薛海、外拓工程总监于文宽、苏南大区刘涛、陈松、李彬彬、祁萍、卢洲、沈想乐、费冬宝、袁志国、元朗、王洋、王慧、尚庆波、林云芳、程立新、赵歌林、魏善利、韦晶，刘辉，盐城大区窦子峰、李苹，南通大区张剑峰、顾冬、王晓红、张庆、杨海燕、何奕、孙益鹏、李晓鹏、李俊、孙益杰、司凌共同参加了此次会议。

本次会议由集团外拓管理中心总经理程总主持，程总首先对2022年外拓各分公司全年数据做了全面复盘，肯定了各大区在22年房地产下行、疫情反复双重不利因素下逆势取得的成绩！程总特别表扬了22年度成绩突出的苏南大区旗舰店、盐城大区泰州分公司、南通大区如东分公司。

程总充分详细分析了各项经营数据，着重指明经营方向和经营重点，为2023新征程开局做好各条线的工作梳理。

▲锦华装饰集团外拓管理中心总经理 程蔚

23年新年伊始，家装行业迎来小阳春，但市场竞争也愈加激烈。对于23年经营重点及方向，程总指出我们要加大产品研发，研发消费者需要的、性价比高的产品，加大精装、老房翻新业务投入，加大整合供应链，特别是自营产品。程总特别指出生产体系要在交付端持续发力，加强全部门协调配合，做高质量产品交付。

所有参会管理者思路清晰，方向明确，找出了新的增长曲线！大家信心满满，全力冲刺2023年！

▲苏南大区无锡旗舰店执行经理 祁萍

苏南大区无锡旗舰店作为集团外拓22年度店面产值和利润综合考核的佼佼者，旗舰店面执行经理祁萍做管理经验分享！

▲苏南大区副总经理 陈松

苏南大区副总陈松汇报苏南大区在22年软装及自营产品取得的成绩，对苏南大区23年自营产品调整、经营策略给参会经理做了分享。

▲苏南大区总经理助理兼市场营销总监 李彬彬

苏南大区总经理助理、市场营销总监李彬彬分享苏南大区营销体系管理工作。

安全为基 · 交付为王

▲外拓工程总监 于文宽

生产体系工作，安全是基础，交付是王道。外拓工程总监于总首先强调了安全管理的全覆盖，提出要建立安全培训的长效机制，在交付管理方面，工程交付是一个体系，需要各级各部门科学、有效的协调管理配合。

▲苏南大区副总经理 刘涛

苏南大区副总经理刘总对苏南大区2022年生产体系管理进行了总结，23年管理方向上提出工艺提升、管理调整等措施，在安全风险预控方面，以四大调整政策加以应对。

▲南通大区副总经理 张剑锋

南通大区副总经理张总总结南通大区22年生产体系工作，23年工作重点：安全标化管理，包括安全标化标准、每周总监工地日、社区标化站、2S专员、工艺质量标准等，打造标准化、精品化工程。

店面经理总结发言

▲苏南大区宜兴店面经理 卢洲

▲苏南大区溧阳店面经理 沈想乐

▲苏南大区靖江店面经理 费冬宝

▲苏南大区江阴店面经理 袁志国

▲苏南大区苏州&吴江店面经理 元朗

▲苏南大区滨湖店面经理 王洋

▲苏南大区锡东店店面经理 王慧

▲苏南大区锡西店店面经理 尚庆波

▲苏南大区软装店面经理 林云芳

▲苏南大区扬名店店面经理 程立新

▲苏南大区新汇店店面经理 赵歌林

▲苏南大区改造家店面经理 魏善利

▲苏南大区堂杰国际店面经理 韦晶

▲盐城大区泰州公司经理 窦子峰

▲盐城大区总经理助理 李苹

▲南通大区运营总监 顾冬

▲南通大区海安公司经理 王晓红

▲南通大区如东店店面经理 张庆

▲南通大区通州店面经理 杨海燕

▲南通大区JDHOME&欧派店面经理 何奕

▲南通大区尚品宅配店面经理 孙益鹏

▲南通大区精装店面经理 李晓鹏

▲南通大区城北店面经理 李俊

▲南通大区虹南店面经理 孙益杰

▲南通大区堂杰店面经理 司凌

大区总经理总结发言

▲盐城大区总经理 马春华

盐城大区总经理马总重点强调生产体系的管理，马总分享了盐城公司在23年生产体系管理新举措，生产和质检分开，清晰职责。精益成本管理，材料定额科学合理，领用规范。在工期交付端，马总分析工期拖延工地，问题主要集中在安装阶段，需要统筹协调，有效推进。

▲苏南大区总经理 邱向

苏南大区总经理邱总特别强调了整装产品配置和自营产品配置，提出要积极顺应市场需求，深化配置，实现落地。另外，要进一步提升对大户型服务的影响力，抓品质，竖口碑。对苏南大区各店面管理层提出，要保持昂扬的斗志，在逆境面前更当勇毅前行。

▲南通大区总经理 顾磊

南通大区总经理顾总分别对各大门店管理提出精进要求。精装门店要进一步调整整装配置，强调了对业务人员职业操守的规范，县区各门店需加大引进设计人才，对JDHome国际软装强调了产品的调整。

▲湖州大区总经理 薛海

湖州大区总经理薛总对湖州大区2023年重点工作做了具体说明，整装产品定位、人员组织结构、执行重点和管理重点的调整，提出要精细数据化管理，做到有标准、有数据、可衡量，同时要强化整装风控管理，落实责任。

▲锦华装饰集团董事长 宋立宏

集团董事长宋总对本次会议作了总结，宋总分析了当下毛坯、精装楼盘市场，在精装市场大幅提升的当下，董事长要求各大区各公司及时顺应市场变化，做好服务转型，宋总在会上鼓励大家，疫情全面开放后，市场容量相当可观，大家更要坚定信心，持续奋进！

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