2013年10月15日、16日，锦华装饰甲供材工作会议在南京总部拉开了帷幕，来自外拓全省以及南京总部共16名主材部专员汇聚金陵，欢聚一堂。共同探究主材工作的开展。

本次会议由外拓管理中心总经理程蔚主持。

程总就目前主材工作现状和参会人员做了通报，首先肯定今年以来大家在甲供材工作中取得的成绩，同时针对每一家存在的问题提出了改进要求。同时希望大家好好把握住这次学习的机会，记录下每一个有价值的信息，回去以后能学有所用，把各地的甲供材开展工作提升一个档次。

在一天的培训中，来自南通分公司的主材部经理马孝军，从务实的角度探讨和解决主材营销中的实际问题，给大家带来了实战操作理论和经验，马经理向各地同仁倾囊相授，马经理专业的主材工作方法以及高尚的人格值得大家推崇。

马经理提出：“要想把主材工作落到实处，产生巨大效益，要记住几点宗旨：学习别人的，实践自己的；科学平衡三方之间的利益是成功之道；一定要建立起适合自己的主材体系；克服各种诱惑，正直做人是根本。只有做到这几点，才能把主材这块工作做到出色。

随后在第二天的培训中，各地主材部专员逐一发言，无锡大区就今年以来在甲供材方面的创新管理取得很大成绩，实现了客户、材料商、公司三赢的喜人局面。就各地主材工作开展面临的一些问题，大家展开了讨论，大家抱着取长补短的态度，畅所欲言，百家争鸣，会场气氛非常热列。

会议最后，外拓管理中心程总对本次会议召开的初衷进行了诠释。

程总说：‘本次主材会议开展的很成功，达到了预期的效果，相信各地在两天的学习交流中收获颇多，特别感谢南通公司马经理带给大家的精彩培训，希望大家回到各地以后，把本次培训中所学到的知识慢慢消化，吸收其精髓。程总特别强调，本次会议顺利召开，充分说明集团对主材这块工作的重视，通过这次培训，大家要深刻认识到必须建立起完备的主材考核机制。各地要加强各项主材管理工具的运用，主材业务做到欠佳的公司要多向主材工作做的出色的兄弟公司借鉴取经，对内对外主材管理思路要清晰。在主材工作开展上遇到问题要及时提出，大家帮忙解决，共同进取。最后希望大家回去以后，把主材工作落到实处，主材管理者要有个长远的工作开展计划，相信通过这次培训，大家在主材工作上都有个质的飞跃，外拓各地主材工作能有实质性的突破。