重产品，重跟踪，奔向2个亿元

——锦华南通2015年度规划会议新闻报道

       2015年1月19-20日，锦华南通2015年年度规划会议海安中洋豪生大酒店召开。会议由南通公司总经理顾磊主持，南通公司全体管理层共计24人参与了本次重要会议。

        会议充分体现了南通公司创新、活力的特点，全场以分组的形式讨论定稿了南通公司下一步发展的核心，会议热烈、激情、充满信心。

2015，重产品！

——没有好产品，就没有好未来。 

       2015年，定义为【新锦华，新家居】年，在南通的12年，“好设计，高环保，V6工艺”是锦华产品的核心竞争力，12年的坚持才有了今天“好设计，找锦华，找锦华，装放心的家”的良好口碑。2015，重点抓产品。①通过集团采购，加强对产品价格的整合；②通过PDM软件跟踪系统，提高对产品工期的管理。

       新锦华，新家居，不仅保留对品质的关注，还在于打造好而不贵的家居产品。让【贵】的口碑离开锦华！

会议内容简介

客户痛点分析：锦华贵的口碑，甚至让许多客户在感受到锦华产品性价比之前就望而却步。2015年，锦华全案设计，效果前置，价格前置，利用PDM软件对全体设计产品提出控价要求和管理。把【贵或值】还给消费者内心的天平。

市场环境分析：由于房产调控，出现大量刚需小户型客户群体，对装修毫无概念。目前市场混乱到到处的价格战和层出不穷的骗术。2015年，锦华推出的全案全包产品，更便捷，更透明，只为更多放心安全的家！ 

2015管理重点：

1、用锦华PDM软件提高客户过程满意度。

2、提高图纸深化管理，以满足全案设计的产品稳定性。

3、内部细化管理的提升，以更高的效率，匹配量的增长。

产值及管理目标分解
        各部门经理对2015产值进行了举牌定目标。重产品，重跟踪，总产值奔向2个亿，稳步前进，踏实服务更多放心家装！

>>>现场回顾

（规划会议现场，分组讨论，头脑风暴，针对问题寻找最佳的解决方案）

（每一个主管积极参与，为2015年的新发展出谋划策）

（2015年规划会议现场：【锦华·南通】总经理顾磊先生现场点评分组讨论方案）

（现场分组PK胜出啦！奖金发放！团队出彩，2015出彩！）

（现场分组PK胜出啦！奖金发放！团队出彩，2015出彩！）

（各部门主管举牌报2015年产值，与锦华南通总经理顾磊先生合影，做承诺！）

（锦华装饰南通公司2015年规划会议现场【锦华·南通】管理层合影）