2015年11月23日-11月25日，锦华装饰集团在南通分公司开启了为期三天的会议，集团董事长宋立宏、集团总裁堂杰、外拓管理中心总经理程蔚、南京大区总经理丁晴、南京大区常务副总曹建红、南京大区副总魏涛、无锡大区总经理邱向、南通大区总经理顾磊、盐城大区总经理马春华、镇江大区总经理王华、扬州分公司总经理刘敏、徐州分公司总经理陈宏、泰州分公司总经理许雪明、无锡大区副总刘涛、无锡大区：徐莎、黄玉新、吕成吉、黄鸣、罗俊、宋丽丽，南通大区：张剑峰、顾冬、吴建华、鞠海生、沈明敏、胡菲菲，盐城大区黄亚运，南京大区：李菡、倪棋声、卢梅、王勇等分次参加了会议并做了工作汇报，此次会议正值年度收官，既是一次对15年全年度工作的全面评价会议，也是为16年的战略制定和规划做决策的会议，会议的重要性对2016年工作有着重大意义！

“锦华信息化推进交流会”，对于现在“互联网+”的大环境下、“传统企业+互联网”意味着不进则退，只有不断紧跟趋势才能提高竞争力。此次会议南通吴建华老师首先演示了锦华装饰PDM（工程管理软件）、CRM（客户管理系统）的操作流程和推进使用情况，在场精英就此开展了激烈讨论。互联网对于锦华来说用户体验是首位，我们秉持1.简便2.快捷3.实用的原则在推行和改进，客户一直是锦华的核心，只有更完善更快捷的服务才能拉伸锦华未来的脚步。

本次会议对集团形象宣传片拍摄工作给予了高度重视，聘请了专业制作团队，对拍摄内容，表现形式做了专业阐述，给出了时间节点，要求16年1月10日前宣传片必须新鲜出炉。

24-25号，“外拓管理中心16年规划会召开”,本次会议由外管中心总经理程蔚女士主持，首先从经营数据和企业管理方面进行了深入剖析和总结，并对分公司16年规划做了几点建议与要求，程总说：“2015年至今我们的转型是成功的，随着市场的高速发展，积极转型，本次会议确定了对爱尚家品牌的推广和模式的摸索，确定和软装材料商的合作摸索。第二信息化是一个非常好的工具，要用好，公司需要嫁接好互联网,做好传统企业转型。对南通的吴建华信息化团队所承载的全集团的信息化任务给予了支持，16年加大投入与管理，让他成为锦华的又一核心竞争力。同时加大网销部的建设和渠道拓展能力，合理化网络部门考核制度、最关键的是对网销部的十大岗位配备优秀的人才，集中优势，对分公司网销形成强有力的支持。第三提升全员素质和能力，提升锦华基因，多招高学历，高素质员工，培训不仅要继续坚持做、还需做联合培训活动，内部先横向学习，对外部要搞竞赛增加全国影响力。第四20强+1活动，全省要形成联动，继续扩大影响力，五、集团采购正式进入倒计时，进行产业链整合，必须为锦华产品提供最优性价比。六、薪酬体系讨论，继续提高基层员工基本收入，让我们的薪酬在同行业更具竞争力，多劳多得，干的好和干的少不一样，更人性化地对待价值创造者，对2016年的股东分红将提出更有吸引力的分配方案，打破平均主义，大差不差的分配方式。七、加大品牌推广，深化客户体验，加大研发投入。

16年的重点继续抢占市场、提高占比，从目标看要把产品向标准化定制去发展。今年即将到达尾声，也是最激烈的时刻，锦华外拓年底将冲刺5亿，奋斗6亿，展望2016年！”

会议上集团总裁堂杰表示，对于管理而言没有淘汰机制的管理，都是空话。首先要加大人员储备，根据自身情况制定相应的绩效，对工程软件系统要可视化，确立以工程软件为载体的横向型绩效。要高度重视互联网、强大网络团队架构。对于16年只有3个要求：高标准、严要求、强绩效！

对于16年的规划各个分公司经理都提出了相应的目标和方向，在人才储备、新媒体运用的运营方式、员工考核的绩效、员工薪资水平提升和模式调整等做出了自己的看法并激烈讨论发言。

会议最后集团董事长宋总表示，锦华正在向好的趋势发展，随着企业发展的需求，《发展战略委员会》决定开启集团采购政策，整合全国锦华人的力量共同朝着目标前行。

此次会议不仅是一次工作汇报会议更是一次锦华人思想互通，确立目标的盛会，锦华人将继续脚踏实地、互帮互助、携手走过2015、共同展望2016！