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会议首先为连续3月获得蝶变英雄称号的经理们颁发纯银质锦华胸徽一枚，同时宣布了9月获奖的明星设计师，市场先锋、优秀工程管理师、优秀项目经理名单。

（无锡锡东经理元朗因事假缺席，荣誉奖章由同事带回）

▲锦华装饰银质胸徽

锦华的兄弟姐妹们知道吗？

三枚银质胸徽兑换一枚24k纯金胸徽哦！非常期待有更多的锦华精英们继续努力获此荣誉！！

颁奖结束后，程总对外拓1-8月份经营状况做了具体数据分析，现阶段外拓整体业绩按年初制定的目标稳步推进，产值破5亿，已接近去年的全年完成数据。程总首先肯定大家的业绩，同时通过各项数据的横向及纵向分析，也对部分公司存在的一些问题进行了梳理，特别提出17年将加大全案产值的考核比例！程总指出，今年是集团蝶变目标管理年，目标管理的手段就是绩效考核，经过三个月的推进，目前基本各岗位都有了自己的绩效目标，已经完成90%的工作，到年底必定会人人头上有目标，让目标管理落到实处，为17年公司十八周年庆献上一份满意的答卷。希望在最后一季度有越来越多的锦华精英们获得蝶变称号！锦华外拓正向全年7亿蝶变大目标进入最后冲刺，全力奔跑！7亿大目标势必达成！！！

▲各分公司经理汇报

▲南通分公司见习店面经理汇报

会议末，各分公司大区经理、店面经理及见习店面经理对目前公司1-8月份运营情况进行分析汇报，并针对各自工作问题、人员架构、整体运营情况等进行讨论分享。邱总、顾总马总都对下一步的发展思路在会上做了分享。

程总在最后的会议总结中特别指出，团队的运营能力再次提高，新进管理层需要加快磨练，工作要强调前瞻性和发散性思维，多思考，未雨绸缪，未来的事今天能做就去做，随着行业竞争的加剧，越来越多的跨界大集团的进入，我们只有加快发展的步伐，加快对人才的培养和优胜劣汰。目前已经在考虑17年的规划，同时做好当下的事，对近期需要推进的工作做了布置，华纳工艺的推广，十八周年庆活动的准备，提出了售后工作以及二手房装修（微家装）工作的重要性，强调了优化流程管理，把最好的产品奉献给客户，加大供应链体系建设、 16年底将出台售后服务手册、微家装客户工作流程手册以及工程部各级人员工作手册，为集团的可持续发展做好坚实基础！