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每一场“意外”的收获,其实都是有备而来,并且,你的幸福会一直围着你转。
筹备近2个月,举办了3天的3色家装设计节于10月29日下午6点,圆满闭幕!3色节上来来往往,欢笑喜悦不断,来自通城3120户客户在两天里选择了锦华装饰搭建的集采平台!策划之初,锦华装饰只想传递3色的概念,红色代表设计,蓝色代表集采,绿色代表环保。而在促销结束,通过几天的观察,我们发现了一些需要学习和提升的地方。于是,我们开始思考:有没有什么比订单比业绩更重要?在家装的背后有什么比施工,比设计更重要的家居理念呢?
于是我们边观察、边思考,三色节之后的家居思想和家居动向有哪些新变化:
一、效果背后,消费者更关注投入!
在效果的背后,消费者更关注投入!锦华的全案设计,关注家装效果,但更关注消费者的投入!通过控价管理去呈现全案设计,帮助消费者控制家装投入,好而不贵是锦华装饰的新理念!全案设计=软装前置+价格前置+PDH数据跟踪。
▲全案设计专区,消费者更专注地在研究全案设计的实现过程,效果跑不了和控价的核心内容。
二、集采的背后,需进一步提升公司的资源整合能力!
此次三色设计节现场共40家建材品牌,2天也是收获满满。无疑,集采的背后是一个公司资源整合的能力体现,通过以量为基础的集采,让利于民,采购量是家装未来的重要方向!
▲没有量为基础的集采都是吹牛逼,现场采访了银晶卫浴的邵总和朗斯淋浴房的高总,他们都说,只有这样的量,我们才能更好地控制价格,让利客户。
▲在两天良好诚信接触的基础上,有业主一次性下单9单!
三、传统家装施工慢,一定有管理突破口!
家装工程管理有多么的重要,很多业主现场反应锦华工艺不错,就是施工慢,有没有管理突破口?三色节现场我们准备了实景工艺样板间,消费者在现场认真研究工艺,发现了锦华工艺背后是更加细节性的管理。
▲虽然是慢工出细活,但是消费者的心声一定是我们努力的方向,下一步锦华将会在严格管理工艺的基础上,将工程交付率提升1个月。
四、软装设计管理成为家装效果和投入的重点!
软装设计管理成为家装效果和投入控制的重点,锦华装饰把集采拓广到家具,让5万采购全屋家具成为可能!
▲现场家具促销区,锦华装饰旗下高端软装设计机构-JDHOME(锦家之道)进行了家具产品展出,让全屋家具投入总体5万成为可能。
五、比家装更重要的是生活理念的传播!
比家装更重要的是生活理念的传播,3色家装节现场,锦华装饰主办了【家与生活】主题论坛,传播前沿生活理念!
▲感恩的状态是幸福的前提,没有感恩,总不知足是苦难的根源!
▲人的第二次成功是什么?第一次成功我们学会了独立,第二次成功应该是学会依赖,包括对家庭成员的依赖。
▲全案设计的关键是设计数据的工程跟踪,锦华研发的PDH信息化跟踪是基础。
▲设计未来的方向,是培养设计师对客户生活的理解,心中无爱,设计就会变成回扣的工具。
三色家装设计节完满闭幕,但我们设计和生活的追求仍在继续,一切都是最好的状态,期待锦华思考之后的提升,也期待与消费者有更好的相遇!
江苏家装示范品牌
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