在4月份召开的外拓各分公司总经理会议上，总结了近一段时间以来的工作，部署了下一阶段的工作重点。集团宋总、堂总出席了此次会议。

集团堂总在出席会议时指出：在企业高速发展，市场变幻多端的今天，我们的产品结构、营销结构等方面一定要与时俱进，适时调整，跟上发展的步伐，站在员工的角度想问题，用员工所希望的方式去管理，不断提高管理能力。打造行业领先的薪酬体系。

随着外拓各分公司实力的不断壮大，业务规模的快速增长。以往的成功经验不断受到市场的挑战，市场的运作模式亟需完善和改进。因此，在总结了日常工作后，外拓程总将会议的重心转移到借鉴经验，拓宽思路，完善市场运作流程上来。在会上各位总经理畅所欲言，共同将公司发展中遇到的问题提出来，大家共同切磋探讨，分享解决问题的设想和途径。

 外拓程总在会议的最后总结中说：这次会议改变了以前重点听汇报的会议流程，将探讨和研究今后的运作模式引入了例会，体现了我们外拓积极拓展的发展方向，也体现了我们外拓各分公司在内部管理和市场运作方面提出了更高的要求。我们外拓管理中心也要想在前面，综合各方意见，作出有指导意义的市场研发。