不断创新思路  改革运行模式

在五月份召开的外拓管理中心分公司总经理会议上，总结了今年以来的各项工作，部署了下一阶段的工作。集团宋总、堂总出席了会议。

集团堂总在会上作了《路在何方》的演讲。在演讲中，堂总深入剖析了公司实行股份制改革以来焕发出的新气象。同时在演讲中，堂总和大家一起分析了锦华未来的路如何走。他说：我们要不断的摸索和改进我们的发展思路，在公司的各个环节要始终围绕客户满意这一总体要求，有计划、有步骤的改革和创新我们的工作方法，切实做到差异化经营，始终坚持“对外以客户满意为中心，对内以员工满意为中心”的企业经营本质，打造一条可持续的发展道路。

集团外拓管理中心程总在总结发言时说：现在市场环境瞬息万变，我们要着眼于企业的长期发展，踏踏实实做好前期沟通，踏踏实实做好设计、做好施工、做好服务，大家要带着问题去工作，在发展中发现问题解决问题，这样我们才能面对市场的变化有的放矢，做到有序发展。

程总在讲话中还就下一阶段工作进行了部署，她说：各分公司在工作中一定要把握好市场的脉搏，紧跟市场的脚步，因时而动，具体实施中要有步骤、有方法，要切合当地的市场环境。我们不进则退，慢进也是退，退的慢则是进！

程总在会上着重表扬了今年以来无锡，南通公司为外拓做出的成绩，对今年进步较大的徐州分公司给予肯定，同时对今年新开的四家店面无锡南长、通州，丹阳，靖江开业以来的精彩表现表示祝贺！同时也希望遇到困难的公司调整心态，调整队伍，坚持不懈，克服困难！

各分公司总经理相继在工作汇报中总结了今年以来的各项工作开展情况并就本公司的情况，谈了工作计划。

无锡邱总说：对内围绕员工满意度，调整各项考核，营造氛围；对外细化市场，挖掘目标客户群体。

 南通顾总说：要将管理站在客户的角度的理念落实到位，同时将我们具有核心竞争力的设计做好让客户满意。

泰州鲁总说：根据市场变化，不断调整内部运作管理，努力适应市场。

镇江公司的王总、徐州陈总、盐城马总、苏州何总等也结合当地的市场环境分别就下一阶段等公司进行了汇报。

在会上，区域内店面经理袁志国、王小红、刘涛、陈松、陈春雷、陈云生、窦子峰、贾磊、罗清龙经理也就各自公司工作认真做了总结，对下一步各自公司的工作部署在会上做了详细阐述。